Prozesskostenrechnung

Was sind die wesentlichen Unterschiede zwischen dem Gemeinkosten Wertanalyse Ansatz und der Prozesskostenrechnung?

a.) Gemeinkosten Wertanalyse (Overhead Value Analysis (OVA))

Die Gemeinkostenwertanalyse wird von der in den USA entwickelten Methode der Overhead Value Analysis abgeleitet.

Bei diesem Verfahren, aber auch bei der Gemeinkosten - Aufwand - Nutzen Analyse und ähnlichen Verfahren, handelt es sich um Verfahren zur Kostensenkung im Gemeinkostenbereich, das systematisch durchgeführt wird.

Es werden die Kosten und der Nutzen von Bereichen der Gemeinkosten untersucht, um eventuellen Abbau nicht notwendiger Leistungen zu erkennen und zu beseitigen.

Die Praxis zeigt, das der Einsatz des Verfahrens eine Kosteneinsparungen von mindestens von 10%, meistens aber 15% bis 20% erzielt werden.

b.) Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing, ABC):

Mit diesem Kalkulationsmodell werden die Kosten für jede Aktivität in einer Organisation identifiziert. Es wird dabei vom tatsächlichen Verbrauch die Kosten ermittelt, sowohl für Produkte wie auch für Dienstleistungen.

Abläufe werden nicht als gegeben hingenommen sondern laufend verbessert und Optimiert. Diese Optimierung von den Prozessen wird durch kontinuierliche Kostenkontrolle und gezielte Planung erreicht. Bei der Prozesskostenrechnung steht nicht nur die kurzfristig Kostenreduktion im Vordergrund wie bei der Gemeinkostenrechnung sondern auch die Durchlaufzeiten und die Qualität der Produkte wird bei der Prozesskostenrechnung berücksichtigt. Daraus folgt ein zeitlicher Verzug der Maßnahmen.

Wie verhält sich „just in time“ zu Supply Chain Management?

Erläutern Sie in einigen Sätzen die Auswirkungen dieser Methode außerhalb des Prozesses (Volkswirtschaft).
Vorteile des Supply Chain Management - Systems

* Kosten werden reduziert

* Durchlaufzeiten werden reduziert

* Total Cost für das gesamte Supply Chain Management: jeder profitiert und es entsteht eine Win - Win - Situationen

* die Materialflüsse werden transparent

* Finanzflüsse werden übersichtlich

* Informationsflüsse werden durchschaubar

* Erleichterung des Controlling von Prozessen

* Erkennen und Bewertung von Best Practices wird verbessert

Vorteile des Just In Time - Systems

* Verkleinerung der Lagerkosten, durch

o weniger gebundenes Kapital in Form von Lagerbeständen und Lageranlagen

o geringere Personalkosten

o weniger Miete für Lagerplatz

o Verkleinerung des Lagerrisikos

* Minderung der Durchlaufzeit (geringere Stückkosten)

Die Auswirkungen des Just In Time Systems ist eine öftere Anlieferung. Es werden im Bereich Lager und / oder Logistik weniger Personal gebraucht, was zu Kündigungen führen kann. Anderseits muss öfters geliefert werden und es kann zusätzliches Personal beim Anlieferer geraucht werden.

Da es weniger gebundenes Kapital gibt, kann man das dadurch freie Kapital investieren.

Welche der oben angeführten „zehn Prinzipien der schlanken Unternehmensführung“ finden Sie fast identisch in der ISO 9000 ?

Zehn Prinzipien des Lean Management ((aus: Graf-Götz/Glatz, Organisation gestalten, Beltz-Verlag, 2001, ISBN 3-407-36382-6)

1. Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden (Kundenorientierung)

2. Konzentration auf die eigenen Stärken

3. Optimierung von Geschäftsprozessen

4. Ständige Verbesserung der Qualität (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP)

5. Interne Kundenorientierung als Leitprinzip

6. Eigenverantwortung, Empowerment und Teamarbeit

7. Dezentrale, kundenorientierte Strukturen

8. Führen ist Service am Mitarbeiter

9. Offene Informations- und Feedback-Prozesse

10. Einstellungs- und Kulturwandel im Unternehmen.

Die acht Grundsätze des Qualitätsmanagements laut ISO 9001:

1. Kundenorientierung

2. Verantwortlichkeit der Führung

3. Einbeziehung der beteiligten Personen

4. Prozessorientierter Ansatz

5. Systemorientierter Managementansatz

6. Kontinuierliche Verbesserung

7. Sachbezogener Entscheidungsfindungsansatz

8. Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen

Im Großem und Ganzen sind die Prinzipien des Lean Management und die Grundsätze des Qualitätsmanagement sehr identisch. Wie Oben Farblich ersichtlich decken sich einige Punkte komplett, einige andere nur teilweise.

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